وقت النشر: 17 ديسمبر 2019
مؤخرا، ستة أعضاءR فريق التدقيق الخبير من شهادة وانتاي في هانغتشو الشركة، المحدودة. أجراها و التدقيق من جيانغسو بنغفي المجموعات الإدارة النظام الشهادة.شركة المجموعة أجراهاaإشراف شامل ومعمق. و التدقيق of the التشغيل من إنه الجودة، البيئة، المهنة الصحة و السلامة، و الطاقة الإدارة أنظمة.
خلال ثلاثة أيام من التدريب المكثفوفريق التدقيق خبراء، الالتزام ب عالي المعايير و صارم المتطلبات، بشكل كامل فحص الشركات النظام.الحالة التشغيلية للنظام وefالفعالية في الاستمرارية كانت التحسين تم تقييمه من خلال الوثيقة مراجعة، السجل عينات منها، في الموقع ملاحظة، و مقابلات.عبر عدة مرات يعني، بما في ذلك التواصل، والتعليم الشامل،مفصل، و بعمق مراجعة و التقييم من الشركات الإدارة ومختلف العدد كانت الأقسام أجرى. بعد التقييم، خلص فريق التدقيق بالإجماع إلى أن الشركات النظام يدير في a موحدة و effective الأسلوب، الاجتماع ذو صلة المعايير و المتطلبات، و أعلن أن تتم تدقيق المراقبة بنجاح نجحت.
أظهر هذا التدقيق أن المستوى العالي إعادة الاعتماد عملية إدارة الجودةالنظام، وكذلك ك التحسينات في البيئة، المهنة الصحة و السلامة، و طاقة. نظام الإدارة لقد نجحت اجتازت اختبار السور السنويتدقيق الهيكل.
هذه الإنجازات هي التجديدملازم بنغفي المجموعات على المدى الطويل الالتزام ب موحدة و دقيق الإدارة، و العمل الشاق من بين الجميع إنه الموظفون. هو هو مركز تجلي الوحدة و uالاستمرار المستمر جهود.
الرئيس وانغ جياآن طلبفي التحسينات كن تم تنفيذها بمجرد أن ممكن، مبني على اقتراحات صنع بواسطة مراجعون. عبر مستمر الابتكار أند تحسين، تهدف بنغفي إلى تحسين المنتج الجودة و دولي السوق التنافسية، الإنجازات عالي الجودة التطور.
لضمان سلس ال paخاصة هذا التدقيق ال نجاح إعادة الاعتماد من الجودة الإدارة النظام، sتم تنفيذ أعمال تحضيرية دقيقة وتفصيلية، بشكل رئيسي وفي ما يلي الجوانب:
مستوى أعلى القيادة والكاملة. المشاركة
القيادة تدعم الحضور الأهمية في هذا: قمة الشركة الإدارة شخصيا أدار العمل، قائمة ب النظام التدقيق ك a مهمة رئيسية لهذا العام.ضمان توفير الموارد بسلاسة وعبور المصادر الديبارترمنتال التنسيق.
كامل المسؤولية التنفيذ: من خلال الشمولية الشهرة والتدريب، الوعي بالنظام الإدارة هي متغلغل إلى كل الموقع. ال مبادئ "الجودة أولا، خضراء الإنتاج، السلامة كأساس، و eنيرجي الحفظ و الاستهلاك التخفيض" يجب أن كن صنع a واع التدريب على الجميع الموظفون.
Bدمج الأنظمة و أفضل طريقة للعمليةالتحول
الترويج مدمجة الإدارة: ملتزمة بدمج المتطلبات بشكل عميق من بين الأربعة الرائد ساليستيمز من الجودة، البيئة، المهنة الصحة و السلامة، و طاقة.هذا الدمج الدخول إلى العمليات اليومية يتجنب الانفصال بينين العمليات و يتحسن بشكل عام الإدارة الكفاءة.تبسيط العمليات و إعادة الهندسة: وفقا ل المعايير الجديدة و المتطلبات، a شامل مراجعة و التحسين كان أجراها من العمليات من المنتج التصميم و المشتريات.كل شيء العملية، من الإنتاج إلى المبيعات والخدمة، Eنشورز الامتثال و الفعالية من بين الجميع الأنشطة.
سي آرعقلية ISK و الإدارة الدقيقة
الشامل المخاطر التعريف: هذا النظامتيكي يحدد المخاطر المحتملة مثل Qمخاطر التوالي، العوامل البيئية، السلامةالمخاطر، و هدر الطاقة في جميع جوانب الإنتاج، الخدمة، و المنصب العمليات.
تقوية التحكم في العمليات: تم تطوير تدابير تحكم مفصلة ل معرفمحكم المخاطر و أهمية عوامل بيئية/طاقية. نحن تم تنفيذ حالة الطوارئ الرد الخطط وتعزيزها المراقبة و قياس Kإي العمليات إلى الوقاية المشاكل قبل أن يكونوا يحدث.
D. مستمر التحسين و توحيد الأدلة
اتخاذ القرار القائم على البيانات: التأكيد هي وضعت في المجموعة والتحليل من مختلف ماالسحر البيانات، من خلال الداخلية التدقيقات، الإدارة مراجعات، و تعليقات العملاء.
السعي بنشاط لفرص التحسين من خلال التغذية الراجعة والقنوات الأخرى، و الموظفونt فعال تصحيح و الوقاية مقاييس.
السجل الاحتفاظ موحدة وكاملة: كل قسم يلتزم بدقة ب سيالساق المتطلبات، الاحتفاظ الجميع الأنواع من التشغيليات الأرقام القياسية في a موحد، في الوقت المناسب، و مكتمل الأسلوب. توفر سجلات العمليات ما يكفي من و موثوق الأدلة على التدقيق، العرض التجريبيnstrating ال "آثار" و الفعالية من النظام العملية.
اجتياز التدقيق هي ليس النهاية، لكن أ بداية جديدةing نقطة ل الإدارة تحسين. بنغفي المجموعة ستأخذ هذا ك a جديد القوة الدافعة وتابع ال تحسين, ال السعي نحو التميز سيمكننا من توفير العملاء مع أفضل المنتجات و الخدمات، و الخلق a أكثر أمانا و أكثر صحة البيئة ل لدينا الموظفون, يعزز المسؤولية الاجتماعية للشركات بشكل أكبر و المحركات لا يكل الجهود إلى تحقيق مستدام التطويرأنف وأذن ال صحبة.
خلال ثلاثة أيام من التدريب المكثفوفريق التدقيق خبراء، الالتزام ب عالي المعايير و صارم المتطلبات، بشكل كامل فحص الشركات النظام.الحالة التشغيلية للنظام وefالفعالية في الاستمرارية كانت التحسين تم تقييمه من خلال الوثيقة مراجعة، السجل عينات منها، في الموقع ملاحظة، و مقابلات.عبر عدة مرات يعني، بما في ذلك التواصل، والتعليم الشامل،مفصل، و بعمق مراجعة و التقييم من الشركات الإدارة ومختلف العدد كانت الأقسام أجرى. بعد التقييم، خلص فريق التدقيق بالإجماع إلى أن الشركات النظام يدير في a موحدة و effective الأسلوب، الاجتماع ذو صلة المعايير و المتطلبات، و أعلن أن تتم تدقيق المراقبة بنجاح نجحت.
أظهر هذا التدقيق أن المستوى العالي إعادة الاعتماد عملية إدارة الجودةالنظام، وكذلك ك التحسينات في البيئة، المهنة الصحة و السلامة، و طاقة. نظام الإدارة لقد نجحت اجتازت اختبار السور السنويتدقيق الهيكل.
هذه الإنجازات هي التجديدملازم بنغفي المجموعات على المدى الطويل الالتزام ب موحدة و دقيق الإدارة، و العمل الشاق من بين الجميع إنه الموظفون. هو هو مركز تجلي الوحدة و uالاستمرار المستمر جهود.
الرئيس وانغ جياآن طلبفي التحسينات كن تم تنفيذها بمجرد أن ممكن، مبني على اقتراحات صنع بواسطة مراجعون. عبر مستمر الابتكار أند تحسين، تهدف بنغفي إلى تحسين المنتج الجودة و دولي السوق التنافسية، الإنجازات عالي الجودة التطور.
لضمان سلس ال paخاصة هذا التدقيق ال نجاح إعادة الاعتماد من الجودة الإدارة النظام، sتم تنفيذ أعمال تحضيرية دقيقة وتفصيلية، بشكل رئيسي وفي ما يلي الجوانب:
مستوى أعلى القيادة والكاملة. المشاركة
القيادة تدعم الحضور الأهمية في هذا: قمة الشركة الإدارة شخصيا أدار العمل، قائمة ب النظام التدقيق ك a مهمة رئيسية لهذا العام.ضمان توفير الموارد بسلاسة وعبور المصادر الديبارترمنتال التنسيق.
كامل المسؤولية التنفيذ: من خلال الشمولية الشهرة والتدريب، الوعي بالنظام الإدارة هي متغلغل إلى كل الموقع. ال مبادئ "الجودة أولا، خضراء الإنتاج، السلامة كأساس، و eنيرجي الحفظ و الاستهلاك التخفيض" يجب أن كن صنع a واع التدريب على الجميع الموظفون.
Bدمج الأنظمة و أفضل طريقة للعمليةالتحول
الترويج مدمجة الإدارة: ملتزمة بدمج المتطلبات بشكل عميق من بين الأربعة الرائد ساليستيمز من الجودة، البيئة، المهنة الصحة و السلامة، و طاقة.هذا الدمج الدخول إلى العمليات اليومية يتجنب الانفصال بينين العمليات و يتحسن بشكل عام الإدارة الكفاءة.تبسيط العمليات و إعادة الهندسة: وفقا ل المعايير الجديدة و المتطلبات، a شامل مراجعة و التحسين كان أجراها من العمليات من المنتج التصميم و المشتريات.كل شيء العملية، من الإنتاج إلى المبيعات والخدمة، Eنشورز الامتثال و الفعالية من بين الجميع الأنشطة.
سي آرعقلية ISK و الإدارة الدقيقة
الشامل المخاطر التعريف: هذا النظامتيكي يحدد المخاطر المحتملة مثل Qمخاطر التوالي، العوامل البيئية، السلامةالمخاطر، و هدر الطاقة في جميع جوانب الإنتاج، الخدمة، و المنصب العمليات.
تقوية التحكم في العمليات: تم تطوير تدابير تحكم مفصلة ل معرفمحكم المخاطر و أهمية عوامل بيئية/طاقية. نحن تم تنفيذ حالة الطوارئ الرد الخطط وتعزيزها المراقبة و قياس Kإي العمليات إلى الوقاية المشاكل قبل أن يكونوا يحدث.
D. مستمر التحسين و توحيد الأدلة
اتخاذ القرار القائم على البيانات: التأكيد هي وضعت في المجموعة والتحليل من مختلف ماالسحر البيانات، من خلال الداخلية التدقيقات، الإدارة مراجعات، و تعليقات العملاء.
السعي بنشاط لفرص التحسين من خلال التغذية الراجعة والقنوات الأخرى، و الموظفونt فعال تصحيح و الوقاية مقاييس.
السجل الاحتفاظ موحدة وكاملة: كل قسم يلتزم بدقة ب سيالساق المتطلبات، الاحتفاظ الجميع الأنواع من التشغيليات الأرقام القياسية في a موحد، في الوقت المناسب، و مكتمل الأسلوب. توفر سجلات العمليات ما يكفي من و موثوق الأدلة على التدقيق، العرض التجريبيnstrating ال "آثار" و الفعالية من النظام العملية.
اجتياز التدقيق هي ليس النهاية، لكن أ بداية جديدةing نقطة ل الإدارة تحسين. بنغفي المجموعة ستأخذ هذا ك a جديد القوة الدافعة وتابع ال تحسين, ال السعي نحو التميز سيمكننا من توفير العملاء مع أفضل المنتجات و الخدمات، و الخلق a أكثر أمانا و أكثر صحة البيئة ل لدينا الموظفون, يعزز المسؤولية الاجتماعية للشركات بشكل أكبر و المحركات لا يكل الجهود إلى تحقيق مستدام التطويرأنف وأذن ال صحبة.
