一. فرص التسويق في صناعة الأسمنت العالمية
نظرا لأن صناعة البناء في الأراضي المتقدمة لم تكن جيدة منذ فترة طويلة، فإن هذا يشكل سوقا مقارنة للأسمنت العالمي ومعدات إنتاجه خلال العشرين سنة الماضية. لكن منذ بداية القرن الحادي والعشرين،أمريكا، صناعات الأسمنت الهندية والفيتنامية معالشرق الأوسطوزاد النمو الصيني بسرعة كبيرة في صناعة الأسمنت، مما شكل وضعا سريع التطور. والأسمنت الجاف الجديد الذي ينمو من صغير وكبير إلى قوي على مدى أكثر من 30 عاما. ارتفع استهلاك الأسمنت العالمي من 1.64 مليار طن في عام 2001 إلى 2.3 مليار طن في عام 2005، وبزيادة بنسبة 40٪، وخلال هذه الفترة ارتفع إنتاج الأسمنت السنوي من 620 مليون طن إلى 1.64 مليار طن وفقا لذلك، بزيادة 71.6٪ حتى نهاية عام 2006، كما أن النسبة الأجنبية المتوقعة التي تعقدت مع مجموعة سينوما ومجموعة CNBM تتجاوز 100. و32 قطعة منها هي معدات كاملة لخط إنتاج 4000-10000 طن/يوم ومحطة طحن كبيرة. وفقا لحسابات الكلنكر، يمثل هذا 20٪ من حصة سوق معدات الأسمنت (السوق الصيني غير مشمول). وهذا يجذب اهتماما خاصا لصناعة الأسمنت لدينا من موردي الأسمنت والمعدات حول العالم.
أكد هذا المقال على دراسة فرص الأعمال خلال الفترة من 2006 إلى 2010، والمخاطر التي قد تحدث بعد 2010، والظروف المحتملة المختلفة التي قد تظهر في صناعة الأسمنت لدينا من الآن فصاعدا، يجب أن نحاول حل هذه المشكلة للحفاظ على الاستمرار في الزيادة وإنهاء مهمتنا التاريخية بأسرع وقت ممكن.
1. مشروع الأسمنت العالمي المحروق والثابت في 2006-2010
في العالم، خط إنتاج الأسمنت الجديد الذي تم تشغيله أو سيتم تشغيله يحتوي على 582 قطعة خلال الفترة من 2006 إلى 2010، وتبلغ القدرة الجديدة لإنتاج الأسمنت حوالي 890 مليون طن/أ، بينما تبلغ قدرة إنتاج الأسمنت الصينية 320 مليون طن/سن. متوسط الإنتاج السنوي لهذه خطوط الإنتاج الجديدة سيتجاوز 1.5 مليون طن/سن.
2. إنتاج واستهلاك الأسمنت حول العالم خلال الفترة 2003-2010
في العالم، إنتاج الأسمنت يساوي استهلاكه، حيث لا يمكن تخزينه لفترة طويلة. خلال الفترة من 2005 إلى 2010، سيكون متوسط معدل الزيادة 6.5٪، بينما سيكون متوسط معدل الزيادة في الصين 7.9٪، ومتوسط عدد الدول الأخرى 5.2٪، وارتفع معدل الإنتاج بين الأسمنت الصيني وإجمالي الإنتاج العالمي من 42.5٪ في 2003 إلى 48٪ في 2006، ويقدر أن 49.2٪ في 2010. خلال الفترة من 2006 إلى 2010، سيكون إنتاج الأسمنت الجديد الثابت في العالم 568 مليون طن/أ إذا كان الإنتاج المتزايد الجديد لصناعة الأسمنت العالمية 890 مليون طن/أ، والإنتاج المتبقي المقدر ب 320 مليون طن/أ قد يكون فرصنا التجارية، لذا يجب أن نبذل قصارى جهدنا لتحقيق هذه المشاريع. لكن بعد تقليل 150 مليون طن/أ من السوق الصينية، سيكون الباقي 170 مليون طن/أ. هذا هو هدفنا الحقيقي لشركات معدات ومشاريع الأسمنت الصينية. إجمالي الاستثمار حوالي 17 مليار دولار أمريكي؛ الذين سيفوزون بالمشاريع سيحضرون قبل نهاية عام 2008.
二. المستقبل والمخاطر لصناعة الأسمنت العالمية
بشكل عام، قبل عام 2010، كانت صناعة الأسمنت العالمية مزدهرة. تأتي خلال فترات تطور عالية خلال العشرين سنة الماضية. لكن بعد تفكير عميق، قد يحمل مستقبل صناعة الأسمنت العالمية بعض العناصر غير المؤكدة أو بعض المخاطر.
أولا، ما إذا كان نتيجة الظروف السياسية العالمية يمكن أن تخلق وضعا اقتصاديا سلميا ومستقرا نسبيا. هذا هو أكبر خطر، وطريقة الحل هي أن تعمل جميع الدول معا لتحقيق هذا الهدف.
ثانويا، هل يمكن تنفيذ استهلاك الأسمنت، وإنتاج الأسمنت، وتصميم مشروع الأسمنت الجديد، أو إذا كان هناك جزء من المساحة والدول سيكون لديها أسباب مختلفة لإيقاف التصميم. لذا يجب أن يكون لدينا تصور شائع بأن جميع إنتاج الأسمنت البالغ 320 مليون طن/واحد الذي لم يتم تثبيته سيتم إلغاؤه؛ حتى بهذه الطريقة، يجب أن يكون إنتاج الأسمنت العالمي على الأقل 280 مليون طن/أم. هذا الخطر موجود أيضا في بلدنا – أي ما إذا كان إنتاج الأسمنت سيكون 1.55 مليار طن في نهاية عام 2010. خلال الخمسة عشر، لن تبني بلادنا فقط فرن أسمنت بسعة 300 مليون طن/واحد PC، بل ستبني أيضا 200 مليون إلى 250 مليون طن/أ أخرى لاستبدال معدات قديمة مختلفة، ليصبح المجموع حوالي 500 مليون - 550 مليون طن/أ، وهو عمل شاق حقا، إذا استطعنا تحقيق هذا الهدف بشكل أساسي. إنه مساهمة كبيرة ليس فقط في الصين بل لصناعة الأسمنت العالمية أيضا. وفي الوقت نفسه، لدينا ثقة وقدرة على تنفيذ هذا الهدف، لكننا بحاجة أيضا إلى بيئة خارجية جيدة.
ثالثا، إذا انخفضت تكلفة النفط بسرعة، فإن رغوة النمو الاقتصادي في الشرق الأوسط ستتحطم، وبسبب ذلك سيكون إنتاج الأسمنت في هذه المنطقة كبيرا جدا، مما سيؤثر على صناعات الأسمنت في مختلف دول العالم. مع مرور هذه السنوات، تطور صناعة الأسمنتالشرق الأوسطسريع جدا، وهو أمر غير طبيعي قليلا، وهذا ما يثير قلق الكثيرين من الداخل. إذا كان الوضع جيدا، وكل شيء سيتطور بشكل طبيعي، فحتى عام 2010، سيكون متوسط استهلاك الأسمنتالشرق الأوسطلكل شعب سيكون 2.3 ضعف ما في 2005، وهو ما سيكون860 كجم/الناس. لكن معدل الاستخدام السنوي لإنتاج الأسمنت هذا العام انخفض إلى 65٪، لذا يبدو أن السعة الزائدة. في حال حدوث حالة أخرى من مشاكل الرغوة، سيكون خطر سحق الرغوة أعلى. لكن لحسن الحظ، الآن يبدو أن تكلفة النفط لا تشهد اتجاها عميقا في التراجع، لذا فإن التطور الاقتصادي في 9 دولالشرق الأوسطوالتي تعتمد على صناعة النفط التي لديها إمكانيات كبيرة أو مضمونة أن تكون على ما يرام.
رابعا، هذه السنواتأمريكاهي دائما أكبر دولة مستوردة للأسمنت. في عام 2006، اقترب حجم استيراد الأسمنت والكينك إلى 30 مليون طن، ويتم استيراد 10 ملايين طن منها منالصين. لكن خلال الفترة من 2006 إلى 2010،أمريكاسأبني خط إنتاج جديد بسعة 40 مليون طن/أ للأسمنت. آخرون، في عام 2007،أمريكاسيقلل من الجمارك الخاصة لاستيراد الأسمنت منالمكسيك، وقد تم تنفيذها لأكثر من 10 سنوات، من 26 دولارا أمريكيا للطن إلى 3 دولارات لكل طن. كلا السببين سيؤثر على الدول، بما في ذلكالصين، التي كانت تصدر الأسمنت إلىأمريكامثلاليابان,اليونان,ألمانياوهكذا، من خلال حجم الأسمنت المصدر إلىأمريكاليست كبيرة، النسبة التي يحسبها حجم الأسمنت من إجمالي حجم الأسمنت كبيرة قليلا. لذا ستتأثر هذه الدول بهذا بشكل نسبي. ومع ذلك، لحسن الحظ قامت أمريكا PCA بتسريب أن خطوط إنتاج المباني الجديدة تستخدم لاستبدال خطوط الإنتاج الخلفية التي بنيت في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي، وليس لتقليل حجم استيراد الأسمنت. وبعض عمليات النقل الكبيرة للأسمنت قيد الإنشاء، مما يعني حجم استيراد الأسمنتأمريكايجب أن تبقى في مستوى أعلى نسبيا. لكن حاليا، فإن تكلفة الأسمنت التي وصلت فيها إلى 80 دولارا للطن ستنتهي.
خامسا، هذا هو القلق الرئيسي للدول الأوروبية، أي أنها قد تعاني من هذه المخاطر. قلقهم هو أنه في حال حدوث إنتاج الأسمنتالصينإذا كان ذلك مفرطا، هل سيتسبب ذلك في كمية كبيرة من الأسمنتالصينهل يتم تصديرها؟ إذا كان الجواب نعم، فسيؤثر ذلك بشكل كبير على صناعة الأسمنت في الدول الأوروبية معاليابان. إنتاج الأسمنت الصيني يشغل نصف الإنتاج العالمي، وبالطبع كل عمليةالصينله تأثير كبير على صناعة الأسمنت العالمية. لذا فإن قلقهم مفهوم.
باختصار، اعتقد الكتاب أن احتمال المستقبل الأفضل أكبر من المخاطر، لذا ستستمر صناعة الأسمنت في السعي وفق استراتيجية مستمرة مع الاتجاهات الاستراتيجية الرابعة والواحدة الإيجابية، وستقدم مساهمة كبيرة في التنمية الاقتصادية للدوائر الاجتماعية وتقدم فوائد لشعوب العالم. رغم وجود مخاطر وعرة على هذا الطريق، لكننا سنركض بثبات ونتقدم بشجاعة.
三.سياسات صناعة الأسمنت الصينية
تواجه صناعة الأسمنت الصينية الأسواق المحلية والأجنبية. فيما يتعلق بالسوق المحلية، يجب استيراد آلات أو قطع غيار صغيرة رئيسية، بينما يتحمل الشركات الصينية شركات أخرى تصميم وبناء وتركيب وتصحيح وتصحيح وتوريد المعدات الكاملة. بينما صناعة الأسمنت الصينية نجمة جديدة في السوق الخارجية؛ وهي لا تدخل السوق المتقدمة. حاليا، لم يكن مشروع خط إنتاج الأسمنت الكامل في السوق الخارجية دائما متعاقدا من قبل عدة شركات أسمنت عالمية من الدرجة الأولى كما قبل 10 سنوات، لكنهم يتعاقدون معهم مع شركة مجموعة المواد الوطنية الصينية، وCNBM مع ظهور بعض المنافسين الجدد في السوق هذه السنوات مثل FCB. PSP، KHHI، IHI، CEMAG، WalchandNegar/Ono-da، Omag، CepreocimandInekon وهكذا. الهيكل التقليدي للسوق يتغير، وهذا فرصة جيدة لشركة صينية لتوسيع السوق الأجنبية.
ماذا عن موقع صناعة الأسمنت الصينية التي تقع في السوق الأجنبية؟ أصدرت شركة وينستون الاستشارية الألمانية مع السلطات تقريرا بحثيا في ديسمبر 2006، يجيب على هذا السؤال، وهذا جيد لنا لندرك الواقع ونفهم كلا منا ونحن المنافسين. قام كتاب هذا المقال بمراجعة أوراق بيانات هذا التقرير بعناية، واعتقدوا أن المحتوى حقيقي ومقنع.
وبفضل مشاركة المصانع الصينية وغيرها، تمثل FLS حصة 50٪ في الأسواق الدولية لسنوات، والآن انخفضت إلى أقل من 40٪، ولم تستطع Polysius الحفاظ على مركزها الثاني، بينما خرجت KHD من الظل لسنوات وحققت تطورا جيدا، بدأت الصين ونجوم آخرون في إظهار المواهب. لكن الطلب الكلي على السوق زاد أكثر من ثلاثة أضعاف، لذا جميع الشركات لديها أعمال مزدهرة. لذا إذا حسبنا الحصة بناء على إنتاج مشروع هندسة الأسمنت، فإن الشركات الصينية تمثل 20٪. لكن إذا حسبنا حساب العقد، فإن الشركات الصينية تمثل أكثر من 10٪ بقليل. بالإضافة إلى ذلك، تحتاج هذه المشاريع الأجنبية إلى شراء بعض المعدات الأوروبية المكلفة، لذا فإن الفوائد المتبقية للشركات الصينية ضئيلة. فكما يجب على الشركات الصينية التي تقرر دخول السوق العالمية والنمو والقوة، أن تدرك بوضوح أن هذا المفهوم والأسلوب الإداري لن يستمر طويلا، وبالتالي لم يكن بإمكانه تطوير الشركة. يقترح الكاتب التقدم التالي وفقا للحالة الحقيقية لمعدات الأسمنت الصينية والمشاريع الهندسية والسوق الأجنبية، للرجوع إليها.
1. زيادة الاستثمار التطويري لتحسين جودة وموثوقية تشغيل معدات الأسمنت الصينية بالكامل، وعدم الغرق في سوء الفهم حول "خفض التكاليف"، بل خلق علامة تجارية صينية لمعدات الأسمنت وزيادة الجوانب الإدراكية لدى العملاء، حتى هذا يضيف بعض تكاليف التصنيع. وبالنظر إلى منظور بعيد، يجب اتخاذ هذه الخطوة عاجلا أم آجلا لتحسين المنافسة بين الشركات الصينية.
2.As أن الشركات الصينية لديها حصة نسبية وخبرة ناجحة في تشغيل خطوط إنتاج 5000 طن يوميا و10000 طن يوميا، يجب تعديل مفهوم وسياسات الإدارة للمؤسسات الصينية بشكل صحيح من "حجم كبير وربح صغير" إلى "جودة عالية وسعر مناسب". الكاتب سعيد جدا لأن الشركات الصينية أولت اهتماما خاصا لهذا الأمر وحققت بعض التحسن. أما الآخرون، بناء على تحسين جودة جميع المعدات المحددة، فيجب علينا زيادة معدل التوطين لجميع المعدات الأجنبية، والابتعاد تدريجيا عن استيراد المعدات الأوروبية إلى استخدامها في الهندسة الأجنبية.
3. لا ينبغي للمنافسين المحليين أن يخوضوا حرب أسعار في السوق الأجنبية. وهذا سيضر بسمعة الجمهور وكرامة ليس فقط للمؤسسات نفسها، بل أيضاالصين، لذا يجب أن يكون هذا ممنوعا. يجب أن يكون لدى الشركات والمجموعات الصينية ذات الصلة بعض المزايا في مشاركة السوق الأجنبية، لأن السوق الأجنبية كبيرة، لذا لا حاجة لإيذاء بعضهم البعض من أجل مشروع، والعملاء الأجانب سيحصلون على فوائد أكبر من ذلك، لذا فهو غير جدير.
4. قبل عام 2010، سوق أمريكا الشمالية والشرق الأوسطدول النفط تم تشاركها بين عدة مصنعين، لذا الجزء المتبقي أقل. كما هو معروف، كانت هذه المشاريع التشويقية تميل أو تكرر. لذا لم تستطع الشركات الصينية توسيع سوقأمريكا الشماليةلهذه اللحظة. وفي الوقت نفسه، كان لدينا قاعدة تجارية نسبية في سوق دول النفطالشرق الأوسط. في الوقت الحالي، يجب أن ننهي العقد الموقع بجودة جيدة وفي الوقت المناسب، من ناحية الحصول على طلب جديد، يمكننا الانتظار براحة للعدو المنهك، ولا حاجة لاستثمار المزيد من القوى العاملة والموارد المادية.
5. يجب أن يكون التركيز على توسيع السوق الخارجية "BRI" (البرازيل,روسيا,الهند) والدول الأفريقية. هذه الأسواق لديها أكبر إمكانات، وبلدنا لديه بعض المزايا، لذا يجب أن نغتنم الفرص. مقلقالبرازيل، يمكن لبلدنا أن تفكر في دمج بعض المصانع المحلية القديمة وتحسين تقنيتها، ثم يمكننا تدريجيا الدخول إلى سوق الأسمنت الخاص بها. نظرا لأن الهند متأثرة بشدة بالثقافة والتفكير التقليدي في إنجلترا وأمريكا، فنحن بحاجة إلى المزيد من الوقت والصبر لتوسيع هذا السوق، ولكن بمجرد دخولنا، ستكون الإمكانيات التسويقية هائلة. بالنسبة لبعض الدول الأفريقية، حصلت مشاريعنا في مجال الأسمنت على عدة نقاط استثمار، لذا يمكننا الاستمرار في تعزيز وتوسيع السوق الأفريقية. الآن حصلنا على إنجاز أفضل فيباكستانوفيتنام، لذا يجب أن نحافظ على نفوذنا ونقوي تنافسيتنا، وفي الوقت نفسه يجب أن نوسع إلى دول قريبة، مثلإندونيسيا,تايلاند، وهكذا.
6. أدى تقليل استيرادها الصيني للأسمنت إلى معلومات تفيد بأن الحكومة الصينية لا تشجع تصدير الأسمنت، لذا يجب على الدول المعنية أن تطمئن. اعتقد الكاتب، من جهة، أن معدل الضرر في تصدير الأسمنت يجب أن يكون له إمكانية الانخفاض المستمر، ومن جهة أخرى، يجب أن نبحث ونحدد حصة من حجم تصدير الأسمنت. في حال كان أسمنت أفران الكمبيوتر مفرطا، يمكننا إيقاف خطوط إنتاج الأسمنت الخلفية كتعديل حتى عام 2010،الصينلا يزال لديه أكثر من 30٪ خطوط إنتاج خلف اليد. من جانب الفائدة طويلة الأمد من السياسة والاقتصاد، فإن تسريع خروج خطوط إنتاج الأسمنت الخلفية أكثر تفوقا وحكمة من زيادة حجم تصدير الأسمنت.
وأخيرا، يجب أن نقول إنه بعد عام 2010، قد يكون هناك خطر أن يكون إنتاج الأسمنت مفرطا في العالم إلى حد كبير. إذا لم يكن ذلك قد يؤدي إلى زيادة أو انخفاض عالية، فسيبقى الإنتاج العالمي عند مستوى 3.1 مليار طن/أ لفترة طويلة. يجب أن يكون الإدارة العليا لصناعة الأسمنت الصينية يقظة لهذا الوضع المستقبلي.